stawą naszej działalności jest
chów świń. Produkcja ta oparta
jest na wysokiej jakości materiale
hodowlanym. Organizacja chowu
trzody chlewnej oparta jest na cy-
klu podzielonym na trzy etapy:
fermy mateczne, fermy odchowu
prosiąt oraz fermy tuczu. Taka
organizacja produkcji pozwala
osiągnąć bardziej udane rezultaty
wynikające z lepszego zabezpie-
czenia zwierząt przed chorobami,
specjalizacji pracy na poszczegól-
nych etapach chowu i zapewnienia
zwierzętom dobrostanu zgodnie
z obowiązującym prawem. Wa-
runki chowu (wyposażenie tech-
niczne chlewni i zaangażowani
ludzie opiekujący się zwierzętami)
gwarantują wysoką produktyw-
ność. Ponadto nasze zwierzęta
żywione są własną, wyproduko-
waną w Poldanorze paszą. Nasza
produkcja oparta jest o stado loch
w liczbie 18 tys. sztuk i jest pro-
wadzona w trzydziestu fermach
na terenie całego Pomorza.
?
Jakie dominują uprawy?
Na naszych polach o po-
wierzchni 12 tys. hektarów (po-
dzielonych na kilkanaście go-
spodarstw po kilkaset hektarów)
uprawiamy zboża paszowe, ku-
kurydzę na kiszonkę oraz rzepak.
Naszą naczelną zasadą jest, by
do produkcji rolnej wykorzysty-
wać jak najmniej zasobów, w tym
paliwa, energii i wody. Minima-
lizujemy w ten sposób wpływ
naszej produkcji na środowisko
naturalne. Odpady utylizujemy,
wykorzystując je do produkcji bio-
gazu. Wysiłki Poldanoru w tym
zakresie zostały docenione przy-
znaniem nam tytułu „Panteon
Polskiej Ekologii” w 2010 roku.
Poldanor został też po raz piąty
wyróżniony w ubiegłym roku
nagrodą „Przedsiębiorstwo Fair
Play”. Za produkcję tzw. Zielonej
energii z odnawialnych źródeł
otrzymaliśmy „Medal Europej-
ski” przyznawany przez Business
Centre Club. Mówiąc o otrzyma-
nych wyróżnieniach, wymienić
chcę jeszcze „Gryf Gospodarczy
2012” i „Pomorski Pracodawca
Roku 2012”.
?
Poldanor działa według za-
sad CRS (Corporate Social Re-
sponsibility), czyli Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu.
Co to oznacza?
Oznacza to, iż kładziemy
szczególny nacisk na współpracę
z lokalnymi społecznościami,
przyczyniamy się do rozwoju
regionu i dbamy o ochronę śro-
dowiska. Był to jeden z powo-
dów, dla których Duńczykom,
inwestującym swój kapita ł
na Pomorzu, udało się przekonać
ludzi do siebie, stać się częścią
społeczności. Niektórzy nawet
ożenili się z Polkami i osiedlili
na wsi. Tak więc w rzeczywisto-
ści nastąpiła pełna integracja
i asymilacja. Poza samą produk-
cją
rolną, ważnym
celem naszej
działalności jest
zaspokajanie
różnych potrzeb lokalnych spo-
łeczności, między innymi
po-
przez
stworzenie miejsc pracy,
wspieranie rozwoju kultury oraz
edukacji ekologicznej, skierowa-
nej szczególnie do najmłodszych.
Uważamy, że zysk finansowy
jest rzeczą wtórną i nagrodą za
dobre wyniki w produkcji i dobre
stosunki z lokalnymi społecz-
nościami. W
filozofii
i naszej
spółki ludzie zawsze byli i na-
dal są na pierwszym miejscu.
Przy doborze pracowników
kierujemy się zasadą „właściwi
ludzie na właściwych miejscach”
i oferujemy im stabilne miejsca
pracy, wynagrodzenie zależne
od efektywności pracy, dodatki
i nagrody oraz pakiet socjalny
(m.in. wyjazdy szkoleniowo-tu-
rystyczne za granicę, imprezy
integracyjne, dofinansowanie
wyżywienia dzieci w szkołach,
paczki okolicznościowe i bony).
?
Jak Poldanor dba o kwalifka-
cje zawodowe pracowników?
Funkcjonujący od wielu lat
Dział Zasobów Ludzkich dba za-
równo o rekrutację, jak i o rozwój
pracowników. Od roku 2006 funk-
cjonuje w Poldanorze wewnętrzna
Akademia Rolnictwa i Zarządzania
– PAMA (Poldanor Agriculture
& Management Academy), która
prowadzi szkolenia menedżerskie
i branżowe, a także kursy językowe.
Co roku kształcimy w niej kilku-
dziesięciu pracowników. Chcemy,
aby nasi pracownicy stale podno-
sili swoje kwalifkacje zawodowe
i osobiste, z korzyścią dla samych
siebie i dla spółki.
Dziękuję za rozmowę.
Barbara Miruszewska
Ferma trzody chlewnej w Dobrzyniu